某高校推出1元菜3块钱学生就能吃饱堪称最实在的高校食堂-讯寻

作者：江庆龄来源：中国科学报发布时间：2026/3/8 10:36:43 选择字号：小中大

复旦大学校长金力：破定式、立新规、闯新路，推进创新型大学建设

“高校一定要有不画‘延长线’的攻坚决心，破定式、立新规、闯新路，聚焦服务科技创新和产业创新深度融合这一‘国之大者’，以办学治校的逻辑变革、制度变革、文化变革，引领推进创新型大学取得新突破。”

3月6日，在第十四届全国人民代表大会第四次会议上海代表团代表小组会议上，全国人大代表、复旦大学校长、中国科学院院士金力以《坚定推进高校改革引领支撑新质生产力的蓬勃发展》为主题做发言。

结合复旦大学的改革实践，金力分享了四点体会和建议。

第一，从学科到领域。

金力指出，面向新征程、新需要，传统的学科建设模式已不能适应率先建成教育强国的超越性要求，应从单纯学科逻辑加快向服务科技、产业和社会需求逻辑转变，树立“重服务、强贡献”导向。

复旦大学已形成“5+15+100”战略牵引体系，即提出5大战略导向，进一步明确新征程的使命愿景；凝练15个战略领域，对接国家战略推动力量整合；遴选近100个重点方向，强化任务牵引，抢占全球前沿和服务国家竞争力的制高点。目前来看，所有重点方向都能在中央、教育部和上海的“十五五”规划中找到自己的方位，2/3的重点方向能够直接对接国家和上海的新兴支柱产业、未来产业布局。

“我们用‘乐高思维’引领改造学科建设模式。”金力解释，传统学科像许多装乐高零件的盒子；政策创新、制度建设和评价改革，提升了所有零件的即插即用性；凝练重点方向和任务，则像根据国家社会需要拼装出特定的乐高构件。这种“乐高式”学科体系能够用有限单元完成多重任务，避免了高校学科扩张的内在冲动和膨胀式改革，也大大促进了学科交叉融合。

第二，从专业到项目。

经过几年探索，复旦大学教育教学改革的路径越来越清晰，就是把人才培养的基本单元，从相对固定的“专业”转为更加开放灵活和多元适配的“项目”，摆脱以学科知识体系为中心的惯性，转向以国家战略需求与学生全面发展为中心的主动塑造。

“我们推动多元融通，打破传统学科壁垒，通过跨学科跨专业培养，提升学生快速适应社会、解决复杂难题的能力；推动本研融通，解决本研脱节问题，为拔尖创新人才提供长周期全过程培养路径；推动招培用融通，以招生牵引培养、以就业倒逼培养；推动教与学融通，建构AI for Education基座，鼓励师生共创课堂与课程，实现有教无类、因材施教的教育理想。”金力说道。

复旦大学的“四个融通”理念，把一个个专业编织成了立交桥和上下匝道通畅的高速公路网，而培养项目像一套套行车方案，引导学生在路网上个性化行车。授予哪些学科或专业的学位，是学业评价的最终结果，而不是“一考定终身”。

金力介绍，2025年，学校新打造了120个培养项目，近半年来，着力构建新的教学质量保障体系，按照“所有学科重塑人才培养体系、所有学位项目改革培养方案、所有本研课程逐一调整更新”的要求，推动全校对课程体系、教学体系、教材体系进行全方位优化和重塑，把院系的专业化培养责任转变为校内广泛的项目化协同。

第三，从院系到平台。

金力强调，建设创新型大学，要着力打造平台型组织，建强基座、接口、枢纽、特区等功能和形态。办学的重心，不仅是生产什么样的知识，更要考虑如何生产和运用知识；治校的重心，要放到各类创新主体和要素的链接、融合、优化上来。大学管理人员要像园丁呵护苗圃一样，呵护创新体系和创新生态。

为实现组织创新，复旦大学聚力建设四类平台。一是直接服务国家紧缺急需的“基座”。快速汇聚跨院系甚至跨校资源，筹建国家交叉学科中心，办好战略领域国家学院、国家产教融合创新中心、全国重点实验室等国家级科研平台，服务支撑国家创新体系。

二是直接服务新质生产力发展的“接口”。以新工科创新学院为代表，聚焦未来产业、新兴产业发展建设，打破学科建制，重塑产学研体系。

三是创新要素集聚融合的“枢纽”。如承建上海科学智能研究院，解析科研认知规律并工程化为技能工具，引领支撑垂域创新，打造通用技术和公共服务平台，发挥好引擎功能；建设创新转化研究院、科创母基金，改制大学科技园、创新创业学院，完善成果转化孵化体系。

四是攀登创新巅峰的高密度人才“特区”。成立学敏高等研究院，建好相辉研究院，引进全球范围最杰出的青年人才，追求伟大的原始创新突破。建设相辉学堂，使之成为造就拔尖创新人才的苗圃。

第四，坚决投资于人。

金力表示：“全校‘十五五’和‘双一流’资源投入，进一步聚焦顶尖人才、青年英才引育和拔尖创新人才培养，以支持‘人的发展’为资源配置的核心目标，以激发‘人的活力’为资源配置的效能关键，吸引、造就、激励一流人才和学生。”

举例而言，复旦大学深化“准聘-长聘”制改革，把成就人才发展作为核心任务，尊重并融合好人才成长规律和创新规律，以最大限度激发人才的创新创造活力。

此外，学校围绕质量、贡献、效果，推进综合评价改革。从2025年开始，全校“双一流”绩效的教学与科研分配比例，从1:1调整为2:1，鼓励教师投身教育教学创新。今年，学校将扩大二级单位财权事权，个性配置资源政策包、人才评价包、党政考核包，引导党员、干部队伍重实绩、重质量、重担当。

“我们希望打造‘动车组’治理模式，全校方向一致，每一节车厢都发挥出动能活力。”金力说道。

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《火焰纹章：风花雪月》官方推特于7月1日今天更新，再次放出了一位新登场角色，来自加尔格大修道院的书库总管托马斯登场，一起来了解下。《火焰纹章：风花雪月》预定7月26日登陆Switch平台，而中文版也已经确定同步发售，敬请期待。

《火焰之纹章：风花雪月》是任天堂游戏公司出版发行的战略模拟游戏，本作是火纹系列正统续作，游戏中被三大国家势力割据，三方互相牵制，构成一种独特的平衡，玩家将扮演一位士官学校的教师，指挥你的才能各异的学生，加入到这三大国家波澜壮阔的冒险之中。

·托马斯。CV：FUKUMATSU进纱。

托马斯在加尔格·马库大修道院担任书库总管长达40年，对书库里的藏书无一不精晓，而谈起关于这么多年大修道院经历的是是非非也是如数家珍，本人则是塞洛斯教的虔诚信徒。

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《火焰纹章：风花雪月》新角色公布书库总管登场

当楼市横盘调整、股市波动加剧，一个全新的资产配置风口正在崛起。2026年，高净值人群平均将20%的财富配置于艺术品，较2024年的15%显著提升；资产超过5000万美元的超高净值人士中，这一比例高达28%。在中国，71%的高净值人群已配置艺术品资产，艺术品在家庭资产中的占比正从8.3%向欧美市场16%的水平稳步逼近。

艺术品成为第四大类资产，不再是一句口号，而是被真金白银验证的现实。然而，资产需要变现通道。全国600家艺术品交易中心，正在用一套“鉴定—备案—交易—金融”的全链路服务体系，让艺术品从“挂在墙上的风景”变成“随时变现的流动资本”。

一、资产配置新风口：数字背后的财富迁徙

2026年，全球艺术市场总成交额达678亿美元，同比增长9.3%，创下2021年以来最强增长。中国以85亿美元的销售额稳居全球第三大市场，占全球份额14%。但更关键的数据在财富配置端。

德勤预测，全球进入艺术金融领域的资金规模从2016年的1.6万亿美元增至2026年的2.7万亿美元。中国艺术品基金规模已达3800亿元，同比增长215%；艺术品信托规模突破800亿元，年复合增长率超18%。

为什么资本如此青睐艺术品？因为它的资产属性已经被反复验证。长江商学院数据显示，2001-2026年中华艺术品指数年化回报9.2%，顶级书画、明清官窑等稀缺品类年化收益高达12%-16%。2026年春拍中，一幅近现代名家书画以1.8亿元成交，较2016年首次上拍价格暴涨12倍，十年复合增长率28.3%。

更重要的是，艺术品与股票市场收益率呈负相关关系，使其成为资产配置中难得的“避风港”。当2021-2025年中国商品房销售额从17.02万亿元跌至8.39万亿元，四年缩水超50%时，高端艺术品市场却逆势走强，2026年千万元级以上拍品成交额占比达31%，较2020年提升8个百分点。

二、变现全链路：交易中心的“六步闭环”

艺术品成为资产，但资产需要变现通道。全国600家艺术品交易中心，正在用一套标准化的“六步闭环”打通变现全链路。

第一步：科技鉴定——终结真假之争。AI鉴定技术在交易中心的渗透率突破85%，瓷器、钱币等标准化品类鉴定准确率达98.5%以上。过去需要数周、花费数千元的鉴定，如今30秒完成初筛，成本降至1/10。北京宋庄“艺鉴通”系统已为87万件艺术品完成不可篡改的数字备案。采用区块链溯源的书画作品，流拍率比传统品类低18个百分点，高端品类成交率高达92%。

第二步：备案确权——颁发“数字身份证”。2025年新《文物法》首次以法律形式明确民间藏品的个人资产属性。2026年上半年，全国民间藏品合法备案量突破800万件，同比增长300%。每一件完成备案的艺术品，都从“身份模糊的旧物”变成了“权属清晰的资产”。备案藏品的平均溢价率达47%，部分稀缺品类甚至能超过100%。

第三步：多元交易——打通变现通道。交易中心提供拍卖、私洽、份额化、回购等多种变现渠道。2026年一季度，全国文物艺术品拍卖总成交额达298.4亿元，同比增长18.7%；线上拍卖成交额突破100亿元，同比增长30%；超过67%的35岁以下藏家首次购入书画作品是通过线上平台完成。

第四步：金融赋能——让藏品“变现不急”。2026年，艺术品质押贷款规模突破500亿元，较2023年翻两番。合规藏品可像房产一样申请抵押贷款，重点品类贷款成数可达估值的50%-70%。28家银行推出47款专属金融产品，覆盖书画、瓷器、当代艺术、非遗全品类。全球73%的客户将艺术品融资用于其他商业投资，而非单纯购买更多艺术品。

第五步：份额化交易——化整为零快速变现。徐悲鸿《愚公移山》估值1.2亿元，拆分为每份1200元的收益权份额，上线8分钟售罄。2026年份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%。平台服务费8%-15%，远低于拍卖行15%-25%的综合成本。

第六步：线上革命——让变现像刷抖音一样简单。2026年，线上艺术品交易额占比历史性突破55%，成为主流交易渠道。抖音、小红书等平台的艺术品直播场次同比增长210%，单场最高成交额突破12亿元。VR展厅让远程鉴赏成为可能，直播拍卖让交易实时完成。

三、数据验证：全链路打通后的变现效率

这套“六步闭环”的效果，在数据中清晰可见。

备案藏品成交率92% vs 未备案57%——带有备案编号的拍品成交率高达92%，而未备案品的成交率仅57%，差距高达35个百分点。

备案藏品溢价47%——备案藏品的平均溢价率达47%，部分稀缺品类甚至能超过100%。一件拥有清晰备案编号的清代珐琅彩碗，成交价比同类未备案拍品高出65%。

质押贷款3天到账——传统变现周期长达数月，2026年合规藏品通过交易中心质押，最快3天放款，资金周转效率提升1400%。

份额化8分钟售罄——徐悲鸿《愚公移山》上线8分钟售罄，天价藏品变现效率提升20倍。

线上交易占比55%——2026年线上交易额占比历史性突破55%，成为主流渠道。超过67%的35岁以下藏家首次购入书画作品是通过线上平台完成。

四、资产配置新风口：普通人的机遇

对于普通投资者而言，艺术品资产配置的门槛正在降低。

过去，参与艺术品投资需要数百万甚至数千万资金。现在，通过份额化交易，1200元就能成为徐悲鸿作品的“股东”。通过艺术基金，1万元起投就能配置一篮子艺术资产。通过质押贷款，普通藏家也能用藏品获得流动资金。

2026年，艺术品份额化交易规模突破90亿元，同比增长120%；艺术基金规模达3800亿元，同比增长215%。这些数字背后，是无数普通投资者正在用行动投票。

全国1亿藏家群体中，45岁以下占比达53%，首次超过中老年群体。Z世代藏家以26%的配置比例超越平均水平，将收藏从“财富存储”转向“精神表达”。他们不再只关注“保值增值”，更看重文化认同和情感共鸣。但无论如何，艺术品作为资产的属性正在被越来越多人接受。

从20%的配置比例到500亿质押贷款，从600家交易中心到千亿线上规模，从98.5%鉴定准确率到8分钟售罄的份额化产品——2026年的数据共同证明：艺术品已经成为第四大类资产，而交易中心正在打通从“收藏”到“变现”的全链路。

对于藏家而言，这意味着手中的艺术品不再是“锁在深闺人未识”的旧物，而是可以随时变现、可以抵押贷款、可以合法传承的清晰资产。对于投资者而言，这意味着艺术品正成为继股票、房产之后的又一配置选择。对于市场而言，这意味着一个“身份清晰、流转可查、价值可证”的新时代已经开启。

资产配置新风口已至，而交易中心正是这场变革的核心枢纽。看懂的人，早已布局。

声明：

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资产配置新风口，艺术品交易中心打通变现全链路收藏资讯

38%的潜在买家因“不提供安装/售后”放弃下单；黑猫投诉、网店差评中，家具类“安装延迟、乱收费”占比超过50%，中小品牌首当其冲。售后难题不仅让东莞中小家具赚不到，更让他们赔不起。奇兵到家推出服务一口价，售后全托管，以“0预存、45%降本”，把售后成本直接砍掉45%，正迅速成为家具商家突围的利器。

东莞中小家具商的售后困境，归根结底是“三座成本大山+两个能力缺口+一张网络空白”叠加的结果：

1. 自建团队费用高；层层外包加价重；多数平台还要先充值才能派单，对于现金流紧张的中小商家来说等于“未卖货先出血”。 2. 持证师傅被大品牌高薪锁定，市场供给不足；服务标准缺失，差评拉低店铺权重，流量与复购双双受损。 3. 缺少全国服务网络，异地订单响应滞后，眼睁睁看着市场流失。

在第54届国际名家具（东莞）展览会，中小商家道出了共同心声。“以前跨省的单子我们不敢接——售后贵、售后慢，赔本赚吆喝。”东莞南城做实木餐桌的梁总，过去三年因为售后难题，流失了40%的外地客户。今年3月，他试用了奇兵到家平台，结果第一季度的售后费用骤降45%，外省订单量却翻了2.3倍。

奇兵到家300万+专业认证师傅，服务网络覆盖全国600多个城市近3000个县区40000多个乡镇。家居电商能通过奇兵到家快速找到专业的师傅，提供安装、维修、测量和配送等一站式售后服务，有效解决了下沉市场的售后服务难题，为家居电商打开了全国市场的通路。

对于资金有限的中小商家而言，奇兵到家平台无需预存减轻了商家的成本压力。平台提供三种灵活报价，方便商家按预算精准控本。其中平台独创的“自定价格”模式，让商家在不降低服务质量的前提下，把售后运营费用再省45%，真正做到“花得少、装得快、体验好”。

把售后从“成本中心”改造成“效率中心”，东莞中小家具商就能用省下来的钱去打市场、做品牌，而不是填坑。让好服务成为免费广告，快速找师傅，就用奇兵到家，把曾经的售后短板，变成今天跑赢大品牌的超级长板。

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告别“自建团队”重资产！奇兵到家助东莞中小家具商轻装上阵-

腾讯云ADP Claw升级五大防护，打造安全可用的企业级OpenClaw解决方案

作为面向企业的OpenClaw专属解决方案，安全是腾讯云ADP Claw的核心优势。ADP Claw构建了覆盖全链路的五大安全 “防火墙”，为企业级AI智能体，装上全方位的 “保险箱”。

其一是模型调用与执行安全。通过统一安全网关，基于Agent身份进行严格管控，杜绝未授权访问；全程记录模型调用日志，支持安全审计与问题追溯；实时监控并拦截异常调用行为，通过限流机制保障平台稳定性，防御恶意攻击与资源滥用。

二是对话输入输出安全。输入侧，实时检测并拦截直接的Prompt注入攻击；防范因Agent浏览网页、读取文件引发的间接Prompt注入攻击；对用户输入中的敏感信息进行识别与过滤。输出侧，对模型生成内容进行实时安全审核，过滤违规违法及不符合企业规范的信息；防止模型在回答中泄露企业敏感数据。

三是Skills与工具调用安全。对API Key、Token等敏感凭证进行加密管理，杜绝泄露；对Agent调用的工具（Skill）进行精细化的资源访问权限控制，拦截通过Prompt注入诱导调用敏感工具的行为，并完整记录所有工具调用日志以供审计。

四是数据安全与资产保护。支持基于用户、Agent、技能的多级数据访问权限管理；在数据调用与生成过程中实施脱敏保护，防止泄露；对用户数据、配置等资产进行加密存储，并提供安全审计、漏洞管理与配置核查能力。

五是Agent执行环境隔离。每个实例运行在独立容器环境中，实现进程与资源隔离，防止多租户间的相互影响。防止恶意代码执行高危操作，保障底层系统环境安全稳定。

融合企业级平台能力，提供最佳实践解决方案

除了筑牢安全防线，ADP Claw还深度融合了腾讯云ADP平台成熟的企业级 Agent 构建能力，比如 RAG（检索增强生成）、Workflow（工作流）、Multi-Agent（多智能体）及知识库管理、插件能力等等，能更好地匹配企业的使用需求。

比如，企业要搭建一个“产品专家”助手，这就要利用知识检索和生成能力，腾讯云ADP拥有业界领先的RAG能力，能够支持OCR、表格、网页等各类数据格式的文档理解、检索生成。单点信息回复准确率达98%。这些原子化能力，以及企业基于ADP创建的应用，都可以封装成skill被龙虾调用。同时，ADP Claw也能够对接全球主流AI Skill社区，开发者可通过中文搜索精准定位所需Skills，一行命令即可秒速安装，大幅降低开发门槛。

基于丰富的企业级能力加持，ADP Claw打造了多个行业最佳实践工作流和解决方案，覆盖金融、IT 运维、企业私域服务等核心场景。

在金融投研与数据分析领域，基于ADP Craw搭建的Marcus股票日报分析Agent，接入股票数据API与浏览器skill，可以实现 “一句话获取股市日报”，解决传统股市信息获取效率低、分散的痛点；在IT运维与系统监控场景，通过ADP Claw + 企微架构，配置定时任务与告警推送机制，系统异常时，可将告警数据实时推送至企微运维群，大幅提升故障响应速度；在企业私域知识服务场景，结合OpenClaw与腾讯云ADP构建的汽车知识问答系统，可基于企业私域知识库实现专业问题的结构化精准解答，为企业私域长尾知识服务提供高效解决方案。

此次腾讯云 ADP Claw 的升级，实现了开源 OpenClaw 灵活能力与腾讯云 ADP 企业级平台能力的深度融合。未来腾讯云 ADP Claw 将持续完善插件生态与场景化解决方案，打通更多企业级应用渠道，以高安全、强适配、易部署的产品能力，助力企业快速构建符合自身业务需求的生产级 OpenClaw 应用，实现产业价值高效落地。

雷峰网(公众号：雷峰网)

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